管理部   王建全

 

　　6月份以來，在公司的大力倡導(dǎo)下，又一次“降本增效”活動在全公司范圍廣泛開展起來。各單位、各部門積極響應(yīng)號召，開展宣傳、動員，認(rèn)真查擺問題，全體員工踴躍提出合理化建議。對于查擺的問題和員工建議，各單位能夠認(rèn)真研究、落實整改?；顒娱_展的一個多月來，已經(jīng)見到了明顯的成效。

　　一、此次“降本增效”活動的意義

其實，“降本增效”活動在全公司開展已經(jīng)不是第一次了。每次活動的開展都對促進公司經(jīng)營生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益起到了應(yīng)有的作用。那么，此次“降本增效”活動的意義是什么呢？

　　2008年以來，又一次世界性的金融危機席卷全球，由此引發(fā)的美元危機和歐洲債務(wù)危機愈演愈烈；全球經(jīng)濟陷入低迷，需求萎縮、產(chǎn)能過剩的問題越來越突出；作為制造業(yè)大國的中國，去年以來，國家宏觀調(diào)控措施的實施特別是對房地產(chǎn)業(yè)的抑制，也加劇了需求不足問題。此外，由于幣值影響，產(chǎn)品出口日益受到阻礙，使本來已經(jīng)過剩的制造業(yè)競爭更加激烈。今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟又面臨了更大的下行壓力，從近日公布的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)看，二季度的經(jīng)濟增長為7.6%，低于年初預(yù)期，同時企業(yè)利潤同比下降。全年增長目標(biāo)面臨巨大壓力。

　　“四海皆秋色，一室難為春”。在這種極其不利的外部環(huán)境下，東星公司的經(jīng)營生產(chǎn)不可避免地也要受到影響。今年上半年，公司本部主要產(chǎn)品訂單數(shù)量下滑明顯，直接沖擊有關(guān)單位的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)期經(jīng)營效益受到顯著影響。盡管三部的油缸軸產(chǎn)品訂單明顯增長，但由于數(shù)量有限，加之試制投入增大，無法彌補銷軸產(chǎn)品減量所產(chǎn)生的利潤缺口。因此，本部1至6月份利潤指標(biāo)完成情況低于年初計劃。

　　為了確保公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步提高企業(yè)的核心競爭能力，應(yīng)對嚴(yán)酷的外部經(jīng)營環(huán)境，確保企業(yè)實現(xiàn)長期平穩(wěn)的發(fā)展，公司適時倡導(dǎo)開展了“降本增效”活動。這是非常及時，也是非常必要的。開展此項活動，其意義不僅局限于提升當(dāng)期的企業(yè)效益。從長遠發(fā)展看，扎實開展好“降本增效”活動，可以使全體員工進一步認(rèn)清宏觀經(jīng)濟形勢，體會到外部環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營造成的壓力，樹立節(jié)約挖潛的思想意識，增強企業(yè)的效益觀念，從而積極投身到活動當(dāng)中，共同努力、渡過難關(guān)。同時，通過活動的開展，能使企業(yè)總體運營質(zhì)量、效率進一步提高，增強企業(yè)自身的競爭能力，更加適應(yīng)激烈的市場競爭，更加適應(yīng)企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展的需要。因此，這次“降本增效”活動的開展，對公司當(dāng)前和今后的發(fā)展是具有重要而長遠的意義的。

　　二、要正確認(rèn)識“降本增效”

說到“降本增效”，通常意義的理解是：降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，努力提高經(jīng)濟效益。其實，這樣的理解還不夠全面和深入，略顯籠統(tǒng)。

　　深入的理解應(yīng)當(dāng)是：“降本增效”是涵蓋企業(yè)所有經(jīng)營、生產(chǎn)和管理工作的增利措施。降本是指努力降低企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本、費用；增效是要充分發(fā)揮企業(yè)的資產(chǎn)或人力的效能，即用等量的資產(chǎn)或人力產(chǎn)出更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)。“降本增效”是在同一個經(jīng)營平臺上提高企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個方面措施。相比較起來，降本是向下拓展利潤空間，而增效是向上拓展利潤空間；降本主要是眼睛向內(nèi)，更加注重基礎(chǔ)管理和減少耗費，增效主要是通過科學(xué)安排、合理運營來提高效能。因此，降本和增效聯(lián)系緊密，殊途同歸，最終目的都是拓展企業(yè)利潤空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　基于上述認(rèn)識，我們在開展“降本增效”活動時，就要著力做好“一減、一加”兩個方面的工作。“一減”就是要減少主輔材料、工具、包裝、物流、能源、人力資源等方面的費用發(fā)生，不厭其小、不厭其繁，堅持不懈，積小成大；“一加”就是要努力在現(xiàn)有的成本費用水平的基礎(chǔ)上，提高效率、提高質(zhì)量、提高投資效能，通過科學(xué)合理的管理和運作，實現(xiàn)用等量的資產(chǎn)、人力提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。通過有效的“一減一加”工作，便可以拓展產(chǎn)品或服務(wù)的利潤空間，最終達到提高企業(yè)總體經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

　　三、全員參與、群策群力、夯實基礎(chǔ)、務(wù)求實效。

　　1、“降本增效”活動是一項群眾性的活動，應(yīng)動員全體員工積極參與到活動中來，要通過宣傳教育使員工認(rèn)識到此項活動的重要意義；充分發(fā)揮員工的主動性和積極性，在活動中要注意保護員工的積極性，對采納的意見和建議應(yīng)有積極的評價和適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ谝呻y問題也應(yīng)注重征求員工的建議；不應(yīng)以降本增效的名義削減員工正常的福利。 

　　2、做好開展活動的基礎(chǔ)工作，注重交流和借鑒。

活動中應(yīng)認(rèn)真做好各項記錄，各個項目的進展情況應(yīng)有詳細(xì)的過程記載和成果總結(jié)，做到有數(shù)據(jù)、有分析、有評價；對于活動開展應(yīng)有階段性的小結(jié)和總結(jié)；各專業(yè)部門應(yīng)加強對各單位的指導(dǎo)和幫助，檢查和督促工作應(yīng)注意不增加基層單位的負(fù)擔(dān)；對于活動中好的經(jīng)驗和做法，應(yīng)通過各種會議或活動簡報等形式加以推廣，便于借鑒和交流。

　　3、打破束縛、開拓思路，努力增強活動效果。

開展“降本增效活動”，要有集腋成裘、積沙成塔的決心，從大處著眼，從小處著手。同時，不應(yīng)僅局限于“節(jié)約挖潛”，還要主動出擊，打破現(xiàn)有管理格局的束縛，以開放的思維多種途徑地增強活動效果，包括提高產(chǎn)品或服務(wù)的價格、提高生產(chǎn)效率、提高工作效率、強化專業(yè)管理、提高員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高資產(chǎn)效能、加快資金周轉(zhuǎn)、合理運營和調(diào)度等辦法，在“一加”方面做更多的工作，在這個方面有更加廣闊的空間，可以大有作為。

　　總之，“降本增效”活動對于公司當(dāng)前經(jīng)營和長遠發(fā)展意義重大。只要各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、全體員工積極參與，再加上科學(xué)合理的方法和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的組織安排，相信此項活動必將提高公司的核心競爭力，對公司克服眼前困難、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展起到積極深遠的作用。